Dialogue Social, Bilan et Perspectives après les Ordonnances Travail

Dialogue Social, Bilan et Perspectives après les Ordonnances Travail
Dialogue Social, Bilan et Perspectives après les Ordonnances Travail

Le Dialogue social : Bilan et Perspectives après les Ordonnances Travail.

L’objectif du colloque :  Faire le point sur les nouvelles règles qui président au dialogue social depuis les Ordonnances Travail de septembre 2017, et plus particulièrement sur les dispositions du Code du travail concernant la négociation collective.

Au cours  du colloque nous échangerons avec les acteurs concernés par le sujet poursuit donc deux objectifs majeurs :

  • faire le point sur les nouvelles règles qui président depuis un an au dialogue social suite aux Ordonnances Travail de septembre 2017, et sur les dispositions du Code du travail qui concernent la négociation collective ;
  • en tirer des enseignements afin de parvenir à trouver des solutions concrètes et constructives pour développer la négociation collective et plus largement le dialogue social.

L’analyse du contexte sera l’occasion d’apporter un éclairage juridiquesociologique et statistique sur les dynamiques et les transformations contemporaines de la négociation collective.  L’identification des niveaux de la négociation illustrera le sujet dans un premier temps et permettra de donner ensuite dans le cadre des tables rondes, donc d’un débat interactif, le point de vue des organisations syndicales et des DRH.

Date : 12 au 14 juin 2019

Lieux : Lyon

Préinscription : Vous pouvez d’ores et déjà établir pour préinscription, ainsi vous aurez la certitude d’avoir une place pour assister à notre colloque. La préinscription est gratuite, vous devez la confirmer au plus tard au 31 mars 2019.

Pour vous préinscrire il vous suffit de suivre le lien.

Depuis la loi de 2008 modifiant les règles de la représentativité syndicale et les conditions de validation des accords collectifs, l’organisation du « dialogue social » est soumise à un processus de réformes législatives quasi continu, dont les Ordonnances Travail en septembre 2017 constituent le dernier épisode.

Or ces mutations successives ont suscité des réactions contrastées, qui interrogent sur l’ambivalence des réformes engagées. D’un côté, la volonté de renforcer la démocratie et le rôle des syndicats dans l’entreprise est affichée. Cela se traduit notamment par une extension considérable des champs de la négociation collective d’entreprise.

Mais cela s’accompagne aussi d’un renversement de la hiérarchisation des normes juridiques et de l’abandon partiel du principe de faveur.

De l’autre, une rationalisation des moyens mis à la disposition des représentants du personnel est engagée : instance unique de représentation avec le CSE, nombre d’heures de délégation, regroupement des thèmes de négociation, délais d’expertise, etc. L’ampleur des réformes engagées, leur complexité et le calendrier d’entrée en vigueur expliquent la difficulté de leur mise en œuvre dans les entreprises et des incertitudes liées à celle-ci.

En outre, ces changements posent directement la question de la capacité des acteurs syndicaux à agir efficacement dans les multiples arènes de négociation et de concertation où ils sont conviés à siéger. En effet, de nouveaux thèmes de négociation (négociations sur le CSE, par exemple) ont été ajoutés aux négociations obligatoires, telles qu’elles sont connues depuis de nombreuses années, « au détriment » des dispositions légales ou réglementaires. Dans le même temps, le nombre d’heures de délégation des représentants du personnel a globalement diminué lorsqu’ils doivent être consultés sur ces points.

Par ailleurs, la complexité des dispositifs est augmentée par la variété des conditions de validité des accords collectifs (accords majoritaires sans référendum, accords majoritaires ou « validés » par référendum, unanimité des organisations syndicales, etc.).

Enfin, il n’est pas certain que la volonté de développer le dialogue social dans les très petites entreprises sera suivie d’effets, tant les dispositifs – qui ne cessent de changer – sont complexes aussi bien du côté patronal que de celui des salariés. C’est la raison pour laquelle il paraît intéressant de faire le point sur l’application de ces réformes dans les entreprises,  et de s’interroger sur ses effets sur le dialogue social interne aux organisation.

L’université du dialogue social

L’université du dialogue social :

Un séminaire de 3 jours qui a lieu tous les deux ans. Il a pour objectif principal de préparer le colloque du dialogue social. Le colloque du dialogue social est un événement biannuel, ayant pour objectif d’accompagner les acteurs du dialogue social en entreprise. Lors du colloque ils peuvent s’approprier l’ensemble des concepts indispensable pour accompagner le développement de celui-ci dans leurs organisations.

Notre objectif étant de permettre aux entreprises et les différents partenaires d’écrire le projet de demain. Nous formulons ici l’hypothèse que l’avenir des entreprises, et le développement de celle-ci ne pourront avoir lieu que si les organisations font du dialogue social, une valeur primordiale de l’entreprise.

Le dialogue social doit être à notre sens une valeur de l’entreprise.

 

Cette année, nous avons décidé de lancer la première université dans la ville de Biarritz. Et vous proposons comme fil rouge la thématique suivante : « la place des émotions, dans le développement du dialogue social, l’affirmation de soi ».

Le programme de votre université 2017

Programme - Université du dialogue social 2017

Le fil rouge de l'université d'été 2017 : « la place des émotions, dans le développement du dialogue social, l’affirmation de soi ».
Jour 1
27/06/17
Jour 2
28/06/17
Jour 3
29/06/17
S’affirmer dans ses relations professionnelles sans crainte ni agressivité dans ses relations professionnelles est une clé très importante aujourd’hui pour réussir avec les autres.

Les techniques de l’assertivité permettent de faire face aux situations de tensions quotidiennes courantes et d’éviter d’en générer soi-même. Les appliquer au quotidien de votre mandat permet le développement du dialogue social en entreprise.
Mieux se connaître pour développer sa communication interpersonnelle
• Prendre conscience de son mode de fonctionnement avec le MBTI
• Identifier l’impact qu’il peut avoir sur les membres de son équipe
• Adapter son mode de communication
=> activités ludiques de la découverte de son type
=> mises en situation : parler en type

Travail inter-session : À l’aide des supports qui ont été distribués, établir le profil hypothétique des membres de son équipe
Les différentes réformes sur le droit du travail, peuvent créer des erreurs d’interprétation, de compréhension dans l’entreprise.

Il s’agit ici de clarifier les règles d’un dialogue social serein et apaisé.

Lieu :  Biarritz

Notre tarif d’inscription, comprend l’accès au colloque, l’hébergement (2 nuits), les petits-déjeuners, déjeuners et les diners des deux premier jours.

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Nous vous invitons à nous adresser un courriel, ainsi nous pourrons établir un devis personnalisé en tenant en compte vos spécificité d’hébergement.